疫情下的中小企业,如何破危机?
〖壹〗、疫情下中小企业可从控制成本 、灵活转型 、利用政策、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分 。如琛哥的广告公司 ，20人团队每月工资 、社保支出至少40万 ，疫情期间员工无法产生收益，但开支依旧庞大 。
〖贰〗 、疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题、平衡紧缩与复苏 、做好复苏计划 、重视员工情感与利益、合理利用数字化等方式东山再起，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行 ，先解决成本和流动性问题 ，再去促进增长和复苏，但这种策略并非最佳。
〖叁〗 、疫情下中小企业可通过全员营销 、开发新品与提升服务、降低成本 、保证效率高增长 、构建良好人际关系、利用政府政策六大方向摆脱困境并寻求机遇。具体如下：全员营销：激活内部资源提升业绩疫情导致市场需求萎缩 ，中小企业普遍面临业绩下滑压力 。
〖肆〗 、自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期 ，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮 、零售）可争取政策支持 。灵活用工：采用轮岗制、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资。资源整合：联合周边企业共享办公场地、设备等资源，分摊固定成本 。
〖伍〗 、企业可从争取国家政策支持 、调整自身经营策略、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构 ，平衡各阶层税收负担 。
疫情之下,一个小企业主的呐喊
该企业主也曾一度怀疑选取做实业是否正确，但想到能为社会创造贡献 、向几十个家庭提供工作 ，且没有参与炒房 、放高利贷 ，还是决定坚持下来。政策支持与期望政策带来希望：各地陆续出台对受到疫情影响的中小微企业的补助政策，从租金减免、贷款 、用工招工等方面给予全方面支持 ，这给中小企业带来了一定的希望 。
执法“软骨头 ”：对重大隐患企业“罚酒三杯 ” ，违法成本远低于收益 。例如，《刑法》第134条量刑上限仅7年，难以形成有效震慑。基层的“无力呐喊”：安全人成“背锅侠”生存压倒安全：小企业主直言“先活下来再谈安全 ” ，将生命排序置于利润之后 。
到巴黎两年后 ，他跟另外一个制衣技术嫺熟的同乡一起看中了一处店铺，终于打算要合伙开一家服装店 ，各出一半资金 。 温州人当中有个非常流行的“标会 ”制度 ，就是大家出钱帮助一个想做生意的人，省去他积攒原始资金的时间 ，然后这个人再以每月固定的额度还给其中一人 ，直至还掉全部负债。
具有千年历史的新化渠江薄片，曾一度濒临失传 。而今渠江薄片产业正兴 ，新化县欲将其打造成另一张“金名片” 。然而 ，由于安化黑茶早已形成品牌集聚效应，且黑茶市场竞争激烈 ，同属黑茶品类的新化渠江薄片 ，面临自身散 、乱、小以及品牌滥用 、内部恶性竞争等问题。
小微企业受困肺炎疫情,政府送出政策“大礼包 ”
〖壹〗 、肺炎疫情下政府为小微企业送出的政策“大礼包”主要包括中央部委的金融支持政策和地方政府的配套措施，旨在缓解小微企业因疫情面临的现金流困境、投资放缓 、经营暂停等难题。
〖贰〗 、济南市出台的17条政策从金融、减负、稳岗 、要素 、科创、服务六个方面为中小微企业提供支持，执行期暂定三个月 ，旨在应对疫情冲击 ，推动企业健康发展 。
〖叁〗 、在2020年，为应对新冠肺炎疫情对经济的冲击 ，国家出台了一系列税收优惠政策 ，以支持个体工商户和小微企业的复工复业 。其中，特别值得关注的是《财政部税务总局关于支持个体工商户复工复业增值税政策的公告》（财政部 税务总局公告2020年第13号）所规定的税收优惠政策 ，其实施期限已延长到2020年12月31日。
疫情持续严峻下中小企业该如何应对?
疫情当下 ，中小企业可通过降低成本 、寻求合作拓展线上业务、确保业务持续运营并留存客户 、保障员工安全等措施应对危机 。具体如下：降低成本，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估 ，必要时果断停止 ，回笼资金，做好现金储备 ，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备 。
保持积极心态坚定信心：疫情总会过去 ，中小企业要坚定信心，相信困难只是暂时的。如美术教室老板退了租，但保留画架和学生画作 ，坚信美术教室会重新开张；餐厅老板保留厨房设备 ，等待解封后从头再来 。积极应对：主动寻找解决问题的方法，不消极等待 。
在止损线之上 ，加大营销力度 ，保证生产的可持续性和资金的流动性。重视现金流，确保企业生存：现金流是企业的生命线 ，要时刻关注并优化现金流状况 。把现金流管理放在企业管理的核心位置 ，确保企业能够度过危机，实现持续发展 。
砍掉探索期非核心业务 ，聚焦现金流项目。精简规模：通过组织架构优化降低运营成本 ，但需平衡裁员与业务持续性 。（二）系统性解决方案：索芙特“超级合伙人计划 ”该计划通过三大赋能体系破解经营难题：联盟赋能：联合百城千企构建百亿市场，解决流量获取难题 。
企业可从争取国家政策支持 、调整自身经营策略、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构 ，平衡各阶层税收负担。
